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La SSR è una casa della cultura

È notevole quando le aziende ci spiegano i loro nomi di progetto interni. La SRG SSR lo fa notoriamente in modo aperto: «Enavant». La SSR non fa solo cultura, ha anche cultura.

Citazione: «L’obiettivo di “Enavant SRG SSR” è di riorientare l’azienda, di concentrarsi ancora di più sulle esigenze delle utenti e degli utenti, di porre l’accento sul futuro digitale e, non da ultimo, di realizzare i risparmi necessari.»

Verificato:

 Servono orientamento alla clientela, digitalizzazione e gestione dei costi.

 Questo richiede pressione e scosse, e anche il tempo necessario.

 La SSR è circondata da gruppi d’interesse.

 La SSR è complessa e ha freni istituzionali.

 Chi ristruttura a volte non può lavorare contemporaneamente anche sull’offerta.

Ma Enavant descrive un «sempre» e un «comunque». È garantito che tutte queste parole chiave continueranno a essere necessarie dopo Enavant. È così alla SSR e in tutte le altre organizzazioni che sono dirette in modo valido e ambizioso.

Dal SSR il pubblico, in ultima analisi, non si aspetta e non riceve management, bensì contenuti. Contenuti professionali e creativi. Contenuti non professionali e non creativi esistono in abbondanza anche senza SSR.

Chi ce li porta? Sono le persone attive nei media, le redazioni, le moderatrici e i moderatori e le produttrici e i produttori della SSR, ogni giorno – a livello strategico e tivo. Per questo queste persone hanno bisogno di libertà, gioia, fantasia e finanze – e di una direzione adeguata, che faccia anche management, ma non solo.

Dunque: non solo direzione di management, ma anche direzione culturale. Una direzione che comprenda, sappia e osi la creatività.

Nel grande momento di management della SSR, Suisseculture, l’associazione mantello delle persone attive professionalmente nella cultura, formula una proposta: la SSR ha bisogno di una direzione culturale. Si intendono personalità dedicate a tutti i livelli dell’organizzazione, che non trasformino in primo luogo, ma coltivino.

La cultura, accanto all’informazione e alla formazione, appartiene al terzetto prioritario del mandato di prestazioni. La cultura e la formazione possono anche intrattenere, ma non devono farlo sempre. Soddisfano i bisogni esistenti delle – ma aprono anche al nuovo e vanno ancora più a fondo nella libertà e nella fantasia. Questo focus serve in ogni momento, tanto più nell’era tecnica, e servono persone dedicate a questo.

La SSR non ha solo cultura, fa anche cultura.

«Enavant», spiegato dalla SSR:

https://www.srf.ch/news/schweiz/millionen-einsparungen-bei-srg-srg-konkretisiert-sparziele-und-passt-interne-strukturen-an

La proposta degna di riflessione di Suisseculture:

https://www.suisseculture.ch/?article=die_srg_braucht_eine_kultur_intendanz

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