A. Il problema è evidente
1. Autogestione: Finora, nella creazione e nell'utilizzo di sistemi di intelligenza artificiale (IA) generativa domina un uso massiccio e poco trasparente, non richiesto e non indennizzato di opere e prestazioni.
2. Insicurezza giuridica: Questa prassi è giuridicamente inammissibile oppure, a seconda della costellazione e dell'ordinamento giuridico, controversa. L'esercizio del potere tecnico minaccia la creatività umana, senza esserne legittimato.
3. Deficit di mercato: La pesca senza limiti di opere e prestazioni altrui danneggia le persone autrici, ma anche le offerte di IA. Anche queste infatti lavorano con la proprietà intellettuale e hanno bisogno di un mercato trasparente per i contenuti.
Riconosciamo il problema! Manca la sicurezza giuridica, mancano le trattative e i contratti e un ecosistema che possa svilupparsi ulteriormente nell'interesse di tutte le persone coinvolte. Tutti gli altri settori importanti conoscono questioni di compliance (osservanza del diritto), di differenziazione (negozi giuridici sui contenuti), di sostenibilità ed etica (come nasce la materia prima di domani?). La creatività può essere sostituita e soppiantata, anche dalle macchine, e a questo ci si deve preparare. Ma il diritto vigente e i suoi vantaggi meritano rispetto ed esigibilità. Le leggi e la prassi dei sistemi di IA devono essere integrate per proteggere i diritti d'autore. Ciò è un vantaggio per la Svizzera come sede per l'IA.
B. Il diritto d'autore ha soluzioni
1. Il copyright è compatibile con la tecnologia. La legge sul diritto d'autore e la prassi di gestione dei diritti sono collaudate e flessibili; per l'IA servono precisazioni legali in merito al training (procedura di apprendimento per l'IA) e al retrieval (richiami in tempo reale da parte dell'IA). Adeguamenti per determinati ambiti ed esigenze sono possibili e fanno parte della tradizione pluridecennale del diritto d'autore, con risultati sempre a vantaggio di tutte le persone coinvolte.
2. Licenze collettive. In particolare, le licenze collettive estese possono essere adattate e negoziate in modo adeguato allo scopo. Dalla gestione collettiva obbligatoria si possono trarre gli strumenti delle tariffe e dei regolamenti di ripartizione. In questo modo l'IA può assicurarsi opere e prestazioni quasi complete in un ambito di applicazione definito, a costi oggettivamente adeguati e verificabili.
3. Società di gestione. Regole complementari nella legge sul diritto d'autore (LDA) o nell'ordinanza possono prescrivere standard, obblighi di informazione e requisiti supplementari per massimizzare l'efficienza e l'efficacia delle licenze per l'IA. Per esempio, la ripartizione di ProLitteris per le case editrici di media e per le persone attive nei media funziona secondo il semplice principio 50:50, che elimina le analisi contrattuali e i conflitti di ripartizione.
Plasmiamo la soluzione! Servono interventi su misura nella legge sul diritto d'autore (LDA), così come è avvenuto anche per le tecnologie precedenti. L'Istituto della Proprietà Intellettuale può elaborare questi adeguamenti in modo mirato ed equilibrato grazie alle sue competenze specialistiche.
C. Licenze su misura
1. Base legale per i diritti (diritti d'autore e diritti connessi) e per la forma di esercizio dei consensi, differenziata in licenze collettive, legalmente previste e individuali a seconda degli ambiti, ad esempio per le grandi produttrici e i grandi produttori di musica, film e editoria, per artiste e artisti, per le pubblicazioni giornalistiche e per quelle scientifiche.
2. Modelli di licenza su misura, tra l'altro da parte di società di gestione e di altre istituzioni per i diritti e i pacchetti di diritti. Alcune licenze sono di validità generale per quasi tutto, altre sono specifiche e individuali per determinate categorie o titolari di diritti, opere e prestazioni. Obblighi legali collaudati in materia di trasparenza, negoziazione, approvazione e sicurezza giuridica di tariffe e contratti.
3. Privilegi per esaminare l'accesso a contenuti non di mercato. Ciò senza libertà generali per la ricerca, poiché l'IA generativa è un prodotto, non solo un guadagno di conoscenza, e alla fine si presenta sempre in modo commerciale e concorrenziale rispetto alla creatività e alla comunicazione umana (cofinanziamento, spin-off, ingresso sul mercato e impatto sul mercato).
Concediamo licenze all'intelligenza artificiale! Grazie a partenariati e contratti nasce un mercato attorno ai contenuti di IA, che già si delinea a livello internazionale. Servono misure di accompagnamento per creare trasparenza e per applicare e far rispettare il diritto svizzero con la protezione della piazza economica svizzera. Devono essere possibili eccezioni di ambiti dal training dell'IA.